研發管理
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研發組織管理麵臨的主要問題:

  • 研發組織職責不明確,出了問題經常扯皮;
  • 研發僅僅是技術部門的事情,其他部門成為旁觀者;
  • 決策職責不明,決策效率低。

研發組織結構設計與優化:

針對企業所處的發展階段以及企業的產品特征,並結合企業的管理能力,為企業建立與產品開發流程相適應的研發組織結構,並明確各部門的定位及其職責。

矩陣式研發組織架構(示例)

IPMT/IRB:負責公司層麵及跨產品線的投資決策及管理;

PL-IPMT:負責本產品線的投資決策及管理;

PDT:按產品規劃要求執行產品開發並將產品推向市場

各職能部門:為PDT等各專業團隊提供合格的專業資源,支撐各專業團隊有效運作。

研發組織結構設計與優化解決的問題:

  • 明確研發組織架構;
  • 明確各部門定位及職責、減少扯皮;
  • 明確各部門與研發項目組之間與關係。
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