研發管理
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研發績效管理麵臨的主要問題與挑戰:

  • 研發人員的績效難以考核;
  • 研發人員難以培養;
  • 如何更有效的調動研發人員、研發團隊的積極性也是眾多企業所麵臨的一個挑戰;
  • 如何培養、激勵研發人員,進而形成一支穩定的研發梯隊。

研發績效管理優化:

依據企業目標,並結合研發部門及研發人員的工作性質,建立基於公司目標及流程的研發績效考核指標體係、任職資格管理體係,建立基於績效與能力等級薪酬體製及研發人員雙通道發展機製,以牽引研發目標及企業目標的實現和促進研發能力的提升。

 

基於戰略和流程的KPI體係

基於績效與能力的多手段激勵體係

研發績效管理優化解決的問題:

  •  建立基於目標及過程導向的研發KPI,提高產品開發的成功率;
  • 建立基於企業戰略目標及研發流程的研發KPI,提高對研發人員考核的客觀性;
  • 通過KPI牽引研發人員的成長;
  • 更有效的調動研發人員、研發團隊的積極性。
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